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海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

近些年，老工业基地省份吉林节后“第一会”聚焦优化营商环境已成惯例。当天，吉林省发改委、吉林省政数局、吉林省商务厅等部门及长春市、吉林市、延边州、前郭县等地相关负责人相继汇报了优化营商环境举措及重大项目开复工有关情况。

随着2024年接近尾声，全球发展的主流格局呈现出两个截然不同的特征。富裕的西方国家正在逐渐失去其经济主导地位。正如意大利前总理、欧洲央行前行长德拉吉今年9月发布的《欧洲竞争力的未来》报告所指出的那样，这种实力的下降在欧洲更为明显。报告警告称，欧盟面临着“生存挑战”，因为它在经济、工业、金融、技术，甚至政治等领域存在多重弱点。此外，日本的衰落也同样不可否认。美国经济倒是仍能彰显出一些活力，但这更多地是由于美元的全球主导地位，而不是由于其自身工业的内在优势。

十年树木，百年艺传。半个世纪后，中国茶已在巴西开枝散叶。到1873年，维也纳世界博览会上，巴西出产的茶叶赢得广泛赞誉。巴西由此一度成为世界主要产茶国之一。

中国法官协会名誉副会长杨万明表示，人民法院深化涉台纠纷源头治理、多元化解，健全专业化涉台审判机制，依法维护两岸同胞合法权益，促进两岸司法法律界交流合作，为推动两岸关系和平发展、融合发展提供优质司法保障。